Management 3.0.
Notre webapplication est une véritable plateforme qui regroupe des autodiagnostics sur les nouvelles façons de travailler. Nous avons conçu plusieurs autodiagnostics sur la thématique collaborative qui permettent aux collaborateurs, en 10 min de se tester sur un certain nombre de situations qui révèlent la manière de travailler ensemble dans l'entreprise.
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Etes-vous un manager 3.0 ?
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#Meandyoutoo permet à l'entreprise de mesurer la culture de la collaboration parmi ses salariés. Ce test est anonyme mais permet d'obtenir de nombreuses statistiques, par régions, par service, par sexe, âge etc...
Elle se déploie auprès de tous les collaborateurs (ou uniquement les managers selon la thématique choisie) afin de déterminer si la culture des collaborateurs est en adéquation avec la vision de l'entreprise. |
Une prise de conscience immédiate et responsabilisante
Une manière douce de faire une introspection sur ses pratiques managériales. Nos tests permettent de se comparer, se challenger. Démarche de progrès continue individualisée et précise. |
Qu'est-ce qu'un manager 3.0 ?
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UN·e MANAGER 3.0 ADOPTE DES POSTURES...
inclusives et collaboratives car il s'adapte à un monde pluriel et en mouvement perpétuel Il·elle est à l'écoute de son équipe...
tout en étant transparent·e dans sa communication. Il·elle ne considère pas le contrôle comme faisant partie de son rôle
de manager mais fait plutôt converger les aspirations de chacun avec les objectifs de l'équipe et de l'entreprise. Il·elle prend en compte la diversité de ses équipes
( la diversité des individus ou les particularités individuelles ) tout en préservant l'égalité de traitement et la cohésion de l’équipe. Exemplaire dans son langage comme dans ses agissements
il·elle veille au respect des lois et des valeurs de l'entreprise. Il·elle veille au respect des lois
et des valeurs de l'entreprise. Il·elle favorise l'évolution des compétences
et fait preuve d'un leadership fédérateur et participatif. La co-construction fait ainsi partie intégrante
de ses méthodes de management de projets et il·elle prend soin de responsabiliser ses collaborateurs. Ses collaborateurs comprennent qu'ils ont, eux aussi, droit à l'erreur.
Cette erreur qui est inhérente à la prise de risque et à l'audace qu'il·elle demande à ses équipes. |
Il·elle fait régulièrement des retours positifs à son équipe
à qui il·elle demande également des feedback concernant son propre management. Il·elle donne sa confiance
et permet le travail à distance dès que le contexte le permet. Il·elle maîtrise les systèmes intelligents, les outils digitaux
et encourage leur pratique et dans ce sens participe activement à la transformation culturelle de son entreprise. Il·elle laisse ses collaborateurs s'exprimer
et sait faire preuve d'empathie. Il·elle offre de l'autonomie à ses équipes
permettant leur auto-organisation et l'émergence d'initiatives En reconnaissant le droit à l’erreur
et en tirant collectivement les leçons des échecs, il elle permet l'innovation. Il·elle place l'agilité au cœur des projets collectifs
pour pouvoir s'adapter en permanence aux situations imprévues, qu'elles soient, économiques, sociales ou sanitaires. Ses objectifs sont tout autant
opérationnels qu'humains. Il·elle est donc inclusif·ve, bienveillant·e, transparent·e, juste.
Mais ce n'est ni un héro ou une héroïne, d'ailleurs il·elle fait preuve d'humilité, reconnaît ses torts et sait se remettre en question. Être un manager 3.0, c’est donner du sens au collectif
et construire un cadre professionnel respectueux, agile et performant qui permette à tous et à toutes de s’engager à tous les échelons de l’entreprise. |
Notre dernier déploiement :
GROUPE RATP
Proposer aux collaborateurs de savoir comment ils se situent dans les postures de Coach, Leader, Entrepreneur
